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如今王健林和万达还剩多少资产?答案不是一百亿,也不是六千亿!

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如今的万达,到底还剩多少真金白银?

一百亿、六千亿这些说法里,哪一个更接近真相?

要把这笔账算清楚,不能只盯着数字看,得从王健林这些年一步步走过的路里找答案。

2026年的几个节点很说明问题。

4月,万达电影正式更名为儒意电影娱乐股份有限公司,王健林从这家亲手带大的公司里彻底退出。

5月下旬,上海万达小额贷款70%的股权在两次流拍之后走到了被变卖的那一步。

再加上这几年陆续卖掉的超过八十座万达广场,这位昔日首富的家底,肉眼可见地在缩水。

时间往回拨十年,画面是另一番模样。

2015年王健林站在哈佛的讲台,说万达进入的行业无论国企还是央企都没有机会做老大,放话要让上海迪士尼二十年之内赚不到钱。

2016年他在节目里淡淡说出那句"先定一个能达到的小目标,比方说先挣一个亿",几乎一夜之间刷遍全国。

那时候的万达,确实有底气把话说得这么满。

国内上千座万达广场,国外买下好莱坞的传奇影业,还有马德里的地标建筑、西班牙的足球俱乐部、全球体育赛事和豪华游艇,万达的触角伸到了每一个能赚钱的角落。

整个帝国的衰落,由两次大地震连着引爆,前一次是因,后一次是果,中间隔了整整六年。

第一次,是2017年的海外滑铁卢。

此前万达用26亿美元拿下美国第二大院线AMC,又以35亿美元收下好莱坞传奇影业,入股马德里竞技足球俱乐部,几年之内海外投资总额超过2500亿元人民币。

风光的背后,是一套境内负债、境外投资的高杠杆玩法。

王健林在国内银行借人民币,再通过各种金融渠道换成美元、欧元,去海外买核心资产,赚的是汇差和资产升值。

到2016年底,光万达商业地产一家公司,总负债就逼近5278亿元,资产负债率贴着70%的警戒线。

2017年3月,监管层在公开场合点名体育、娱乐俱乐部等行业的盲目对外投资。

这几乎是把话挑明了。

可万达没有立刻踩刹车,反而继续通过内保外贷的方式把资金往境外转。

监管的耐心很快耗尽,一场雷霆之下,万达被推到了风口浪尖。

2017年6月,银监会要求各大银行排查对万达、海航、复星等几家在海外大举并购的民营企业的授信和风险。

消息一出,万达电影股价午后闪崩,相关债券同步暴跌,股债双杀。

6月22日被外界称作万达的"黑色星期四",银行开始抽贷,融资渠道被堵死。

一个靠债务撑起来的庞然大物,资金链一旦绷断,塌下来只是时间问题。

想换一条轻资产的活法,王健林拉来了一批重量级的投资伙伴。

2021年8月,太盟投资集团和中信资本、蚂蚁、腾讯等22家国内外顶级机构合计出资约380亿元,入股珠海万达商管。

钱是到账了,协议里却埋着一个致命的对赌条款。

条款要求珠海万达商管必须在2023年12月31日前完成在香港挂牌上市,否则万达要按本金加高额利息回购全部股份,到2023年底,这笔回购款接近400亿元。

从2021年10月到2023年6月,珠海万达商管四次向港交所递表,连续三年超额完成对赌利润目标,业绩本身没问题,问题出在外部,地产相关板块在资本市场集体遇冷。

四次递表,四次失败。

400亿元的回购义务迫在眉睫,手上又没有像上次那样一卖就能回血的重资产。

王健林第二次被逼到了悬崖边上。

距离最后期限只剩19天时,万达与投资方达成新的投资协议,避免了灾难性的现金支出,代价是公司的控制权。

大连万达在珠海万达商管的持股,从接近70%骤降到40%。

投资方合计持股60%,王健林从此失去了这家被他视为未来心脏的公司的绝对控股权。

如果说第一次大地震让万达丢了四肢,这一次丢掉的就是心脏。

同一时期,有人走的路完全不同。

2014年2月,SOHO中国以52.

3亿元打包卖掉上海的两个SOHO广场,之后几年只卖不买,提前把筹码一点点换成了现金。

王健林这边的卖,始终是被动的、仓促的。

每一次都发生在流动性极度紧张的时刻,谈判桌上没有溢价空间,交易价格大多远低于资产的公允价值,是实打实的割肉甩卖。

问题的根子在于对宏观趋势的误判。

沉浸在"大而强"的规模崇拜里,没有及时意识到经济早已从追求速度,转到追求质量和金融安全,巨轮调头来不及。

回到开头那个问题。

一百亿只是外界对王健林个人身家的估算,六千亿更像是把账面规模当成了真金白银,两个数都靠不住,差别就在资产和现金之间。

万达商管手里的商业资产体量确实不小,可一栋商场再值钱,抵押出去也要慢慢变现,日常靠租金一点点回血,没法立刻拿来还账。

东西不是没有,是变不成现钱。

最近的消息也印证了这一点。

永辉超市追讨万达商管股权转让款的纠纷已经进入执行阶段,涉及金额超过38亿元,王健林等担保方还要承担连带保证责任。

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富豪榜上的数字往下掉,也不等于银行账户里的钱少了那么多。

企业家的身家大多是股权估值撑起来的,估值一跌,账面上的财富就跟着缩水,这是另一笔账。

卖广场也不全是坏事。

不少万达广场被险资等机构接手之后,招牌没换,消费者进去看到的还是熟悉的那四个字,万达从房东变成了管理方,赚的是运营

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